随着印刷行业的高速发展，竞争加剧，行业的平均利润越来越低，印刷市场这块大蛋糕越切越小，许多老板感到了前所未有的压力。这些压力，除了来自于市场竞争外，更多的是来自于企业内部的管理，为了解决这一问题，我们首先有必要认真分析行业的管理
随着印刷行业的高速发展，竞争加剧，行业的平均利润越来越低，印刷市场这块“大蛋糕”越切越小，许多老板感到了前所未有的压力。这些压力，除了来自于市场竞争外，更多的是来自于企业内部的管理，为了解决这一问题，我们首先有必要认真分析行业的管理现状.今天德州维度图文快印小编就带大家了解一下图文快印店的经营管理技巧。
一部分企业没有建立管理团队，什么事情都要老板自己操心，有的又当经理，又当业务员，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了几年、十几年、甚至二十几年，规模上没有变化，还是一个小得不能再小的印刷厂。
第一、企业一定要与势与政和。势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名管理者，基本功之一便是这种审度的能力。
第二、企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。图文快印企业的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在图文快印企业管理中十分讲究道，也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。
第三、企业发展一定要与自然和。图文快印企业管理讲求以人为本，因地制宜，企业一定要从客观规律出发，努力实现企业、员工与自然的和谐，真正使企业按科学的发展观来发展。这样企业才能基业长青。违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。
第四、企业管理一定与人和。图文快印企业管理中人际关系的管理很重要。“与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，企业管理者与员工，企业与企业有关的人的和谐。管理者应该动用自己全部的知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容，是构建和谐社会的重要组成部分。
第五、企业家不仅要与人和还要与己和。如果企业家与人和是外功，那么企业家还必须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名管理者，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是“内明”不足的征兆。所以与己和无论对于企业和企业家本人来说都很重要。
没有管理观念。有些老板不懂得做企业还要研究管理，不懂得去激励员工。思想家韩非子言：上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽已之力。一部分老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，甚至有的老板还在用自己的体力。
只会人性化管理，不会制度化管理。大多数老板在人性化方面做得很到位，员工生病了要亲自去看望，员工的爱人生病了要去年望，员工的小孩生病了要去看望，员工的爹妈生病了还是要去看望。这些做法都不为错，问题是许多老板过于注重人性化管理，对员工没有制度化约束。比如说，对员工不收取责任金，还说收责任金违法，对公费培训的人员也不签定合同等，当出现问题时，老板只能束手无策，有苦难言。
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